Of het nu gaat om een brand in een commercieel kantoorgebouw, een bommelding in een overheidsinstelling, een ongeval op een parkeerplaats, een medische noodsituatie op de bouwplaats of een elektrisch noodgeval in een woning, een noodhulpteam kan helpen. Zij kunnen in het weekend risicodragende werknemers offsite helpen, of ter plaatse medische verzorging bieden. Emergency response teams zijn bijvoorbeeld vaak in een ziekenhuis tijdens noodsituaties. Deze teamleden, die een relatief laag risico voor het publiek vormen, zijn opgeleid en hebben een vergunning om medische noodgevallen aan te pakken, eerste hulp te verlenen en branden en gevaarlijke struikelgevaren te beheersen. Bedrijfshulpverlening zijn meestal kleiner van omvang, maar kunnen meer hulp bieden. Dit maakt het voor ondernemingen met een hoger risico gemakkelijker om het beste bedrijfshulpverleningsteam te vinden op basis van hun specifieke noodbehoeften.
Een bedrijfshulpverleningsteam zal soms meer moeten proberen uit te voeren dan waarvoor het in eerste instantie werd aangesteld. Operationele problemen komen snel onder druk te staan en het is van essentieel belang om ze in de gaten te houden. De leden van het rampenbestrijdingsteam zijn gewoonlijk ingesteld op eenvoudige taken zoals het informeren van de werknemers over de situatie daar, en de stappen die moeten worden ondernomen om de rust op de werkplek te bewaren.
Het is van essentieel belang dat rampenbestrijdingsteams flexibel genoeg zijn om hun inspanningen aan te passen in geval van een unieke poging, een alternatieve rampsituatie die hun eigen team niet aankan, of de behoefte aan extra middelen die het rampenbestrijdingsteam nodig heeft voor bijkomende situaties zoals een potentiële terroristische relatie. Voor deze situaties zijn verschillende soorten rampenbestrijdingsteams beschikbaar, afhankelijk van de verbeeldingskracht van de rampenbestrijder en zijn managementvaardigheden. Reflectieve responsteams worden vaak opgeroepen voor speciale overwegingen, zoals onvoorziene gevaren op hoogspanningslijnen. Grayson responsteams voldoen vaak aan de peilingsmogelijkheden binnen sommige organisaties door vooruit te werken op een bouwproject, zodat hulp kan worden ingeroepen wanneer dat nodig is, zonder de normale bedrijfsprocedures te verstoren.
Noodhulpteams zullen ook vaak verschillende andere zaken specificeren, zoals een speciaal type van vereiste medische ondersteuning, plaatsen waar de “leiding” zich moet melden, of extra manieren om extra ondersteuning te bieden, zoals medisch transport. Het contrast tussen de normale opeenvolging van het personeel van de hulpdiensten en de managers van de hulpdiensten is een unieke variabele waarmee rekening moet worden gehouden bij de uitvoering van de strategieën voor hulpverlening.
Rampenbestrijdingsteams hebben een dergelijk beheer nodig om goed te kunnen functioneren. Het feit dat sommige noodhulpteams klein zijn en over hun grenzen heen werken is eigenlijk geen probleem. Maar al te vaak gebeurt precies het tegenovergestelde. Er zijn geen richtlijnen of opleiding voor het identificeren en behandelen van unieke problemen of scenario’s. Vasthouden aan de noodzakelijke protocollen zonder daadwerkelijk te hebben nagedacht over een mogelijke reactie is op zijn zachtst gezegd onzorgvuldig. Vaak worden de doelstellingen die een rampenbestrijdingsteam oorspronkelijk moest beschermen, niet gehaald.
Maak een lijst van “redenen” het responsteam wordt groter dan wat het moet zijn, en bel een noodsituatie teamvergadering (een vergadering is alles wat nodig is om ambachtelijke taal die verschillende afwijkingen retard zal niet worden aanvaard). catalogus vormgegeven echte bewegingen voor toekomstige noodsituaties die een effect op de veiligheid in het veld kan hebben. Voorzie deze van een echt persbericht van het rampenbestrijdingsteam (geautomatiseerd, als dat is toegestaan) en stel een maand lang een teamtrainingsschema samen om zo veel mogelijk verschillende ideeën en scenario’s te behandelen. Bouw een comfortabele werkomgeving waar “sociale” interacties kunnen plaatsvinden, waar ideeën kunnen worden uitgewisseld, met de optionele toevoeging van buzz-woorden zoals “sociale media”, en leer elkaar kennen. Als het uw doel is om werknemers comfortabeler te maken op hun werkplek, dan denk ik dat ik niet zo goed kan ademen! Vergeet niet dat verandering aan de top begint en dat het werken aan een doel alles te maken heeft met het uitvoeren van een actieplan en het verzamelen van teamsteun.
Onderzoek opnieuw de logistieke, promotionele en management aspecten die tot deze verandering hebben geleid. Is er een centraal regelboek (met alle handleidingen, betrouwbaarheidszones, Maak de huidige regels in overeenstemming met de huidige beste praktijken op het gebied van goedkeuring en beleid sluit de deuren in geval van nood mogelijk, er moet een nieuwe procedure voor noodmaatregelen worden opgesteld die duidelijk genoeg is voor iedereen om te volgen. Een goede teambuilding doelstelling is de oplossing of is het gewoon een hersenslopende centen en strooien methode? God verhoede, je moet een beetje tijd investeren om dergelijke problemen te voorkomen.
Als uw management helemaal niet inclusief is, dan prima. Je hebt iets krachtigs om vooruit te komen. Als het niet sterk genoeg is voor verandering, breng uw bedrijf dan elders onder. Nu de oplossing 160 jaar oud is, is het waarschijnlijk tijd om wat onderzoek te doen. Laten we eens kijken naar een korte lijst van bedrijven die het spel hebben veranderd met personeel.
De lijst kan eindeloos doorgaan en zelfs de modernste bedrijven kunnen met de juiste instelling nieuwe instructies leren, of hun teamconcept en -opleiding herontdekken.